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党的二十届三中全会提出:“健全促进实体经济和数字经济深度融合制度。加快推进新型工业化,培育壮大先进制造业集群,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。数字技术与制造业融合发展是不可逆转的趋势,企业数字化转型势在必行。
整体而言,我国中小企业数字化转型处于初步探索阶段,汕头本土企业也面临着数字化转型的迫切需求,同时也迎来了巨大的挑战和发展机遇。
在汕头市工业和信息化局指导下,汕头市智能制造产业协会开设“数字化转型”行家说专栏,专访“汕头市制造业数字化转型30人会”的专家成员,为汕头本土企业如何走好“数字化转型”之路建言献策。
“数字化转型”行家说第二十三期,我们邀请到“汕头市制造业数字化转型30人会”成员,汕头市俊国机电科技有限公司刘渝玲,一起探讨数字化转型话题。
“数字化转型”行家说
刘渝玲:从“盲人摸象”到精准决策:企业数字化转型之路
01
您是如何理解“数字化转型”的?
其实在没有数字化转型这个概念的时候,数据也一直是企业的重要资产和决策依据,经营决策中或多或少都需要搜集、掌握一些数据,才能了解市场需求,提供符合市场需求的产品或服务。现在有了云计算、人工智能的数字工具,数据收集的便利性和准确性都提高了很多。在没有这些技术出现之前,企业数据收集的全面性、准确性、及时性都达不到如此高的水准,因此很多决策和战略方案制定时都如同盲人摸象,决策本身没有失误,数据支撑不够是大多企业面临的决策困惑。现在只要能够以最快的速度导入数字化系统,利用云计算、大数据、人工智能等数字技术,对业务流程、组织架构、企业文化等进行全面、系统性变革的这些企业,他们的竞争力、创新能力和运营效率就会大力提升。每一次技术的创新都是企业弯道超车的好时机,抓住这个机会的企业必将在这次变革中占据一席之地。
当然企业数字化转型是个系统工程,更需要一个持续迭代的过程,而不是一蹴而就的结果。随着市场环境的变化和企业自身的发展,企业需要不断地对数字化转型的策略和方案进行调整和优化。同时,企业还需要保持对新技术和新趋势的敏锐洞察和快速响应能力,以确保数字化转型的持续成功。通过将这些技术与企业的业务深度融合,有了强大的数据处理能力和数据分析能力,可以支持更加科学、准确的决策。企业也能实现生产智能化、营销精准化、运营高效化和管理智慧化,从而催生出新的业态、模式和动能。
02
您对汕头“数字化转型”之路有何建议?
既然说的是汕头数字化转型,而不是某个企业的数字化转型,就需要立足全局统筹,更需要结合汕头产业定位和发展目标,尽可能的将特点突出,多方面综合施策:
1.加强顶层设计与政策支持,结合汕头的产业特点和发展目标,制定全面、系统且具有前瞻性的数字化转型战略规划,明确各阶段的目标、任务和重点领域,为全市企业数字化转型提供清晰的指引。出台更多具体、可操作的扶持政策,如税收优惠、财政补贴、专项基金等,鼓励企业增加在数字化转型方面的投入,降低转型成本和风险。建立健全适应数字经济发展的监管体系,在保障数据安全、隐私保护的前提下,放宽市场准入,减少不必要的行政审批和限制,营造宽松、包容的创新环境。
2.夯实数字基础设施建设,加大对5G网络、千兆光纤网络等新一代通信技术的建设和覆盖力度,提高网络速度、稳定性和可靠性,为数字化转型提供高速率、低延迟的网络支撑。打造具有汕头特色的工业互联网平台,整合产业链上下游企业的资源和数据,实现设备联网、生产协同、资源共享和供应链优化,推动制造业等传统产业的数字化转型。
3.推动产业数字化升级,在纺织服装、玩具创意、注塑、轻工装备等特色传统产业中,选取一批龙头企业和骨干企业作为数字化转型试点,通过示范带动作用,引导更多企业参与转型。围绕“三新两特一大”产业集群,加强产业集群内企业的数字化协作和资源共享,建立产业数字化生态体系,推动产业集群整体向智能化、高端化、集群化方向发展,形成标准化的产业数字化解决方案并向全国推广。针对中小企业数字化转型面临的资金、技术、人才等困难,提供针对性的支持和服务,如开展免费的数字化诊断和咨询服务、搭建数字化转型服务平台、组织数字化培训和人才对接活动等,帮助中小企业提升数字化能力和水平。
4.培养和引进数字化人才,推动本地高校和职业院校开设与数字经济相关的专业和课程,加强实践教学环节,培养适应数字化转型需求的专业人才;同时,鼓励企业开展内部培训和继续教育,提升员工的数字化素养和技能水平。制定优惠政策,吸引国内外优秀的数字经济人才来汕创新创业,为汕头数字化转型提供智力支持和技术保障;加强与国内外知名高校、科研机构的合作交流,建立人才培养和引进的长效机制。
03
在这轮转型中,您或您的公司将发挥什么作用?
作为数字化转型30人的一员,尽可能把对行业和数字化的理解结合到实际工作中,俊国公司这些年一直在为制造企业提供一键式智能化、数字化解决方案。
1.总体公司数字化蓝图,实现企业集成数据中心。帮助企业诊断现状,结合行业发展趋势与企业描绘数字企业蓝图,组建数字集控中心,让企业的资源利用率达到最优,实现利润最大化。
2.个性化供销系统及供应链系统2大核心平台搭建。销售端的数据与研发端数据的整合,给企业带来无限商机。供应系统着重在供销平衡,实现供货周期短,产能平衡,最小库存及周转快。
3.自动化生产设备、物联网技术实现设备互联互通,生产流程的数字化改造,流程再造过程实现降本增效。
4.企业管理系统的信息化升级,帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量,各类定制MES系统。
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